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本帖最后由 村里的春 于 2019-9-22 09:31 编辑 公司管理层开会，时时会有自己格格不入的感觉。公司从四五年前起开始转换主旨，以利润为主。尽量节约工作用时，能走捷径的走捷径，能不顾细节的就不顾细节，说是“反正客户也看不到，或者看不懂”。。。且劳务外包，减少本地员工雇佣率。 以上种种我都不能完全赞同，从主旨延伸到实际操作问题。开会时提出自己的观点时，大部分时间都会被推翻，心情超郁闷。然而不提的话，心里又过不去，觉得愧对客户，愧对同事。 凡事自然都有不同面，不会只有对错正反，每一条道走到极端，都是黑。所以现在开会发言时还是会发言，但尽量婉转用词，并从对方角度设想。说我是说了，做不做就是老板们的事了。 解解们的意见呢，有没有可推荐的更好方式 ^ _^？ |
[天地无极] 当你和大部份人意见不一致时，你会。。。 ...
村里的春
· 发布于 2019-09-22 09:28
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| 成本控制的前提是不降低产品质量和服务水平，分析后管理业务流程，比如去除、合并，寻找低成本替代方案。但感觉你这个领导说的不太对劲 |
点评
抱抱，非常感谢解解提供的意见，帮助我理清思路，喵喵 ^_^！
已经跑了几个客户了，我背上的锅在一口一口叠加。不过根据劳工法，像我这种长期员工炒鱿鱼的代价也高，所以目前互相妥协。。。我就等着退休了
所以，完全的沉默也不一定能保证饭碗，必须保证有问题你能解决或者能把自己摘出去
对啊，出错的时候就是我们去向客户道歉啊。然后老板怪我们审查不严。。。吐血
不提什么社会责任之类的，就是从企业经营管理角度，不苦练内功还是会被动，你能外包别人也能外包，如果外包造成业务损失，背锅的可能还是执行层
已经执行了三四年了，有利有弊，总之老板坚持这就是核心政策。自己赚钱要紧，国民经济什么的就对不起下一代了
胳膊拧不过大腿，现在说说不定杀鸡儆猴，看后续吧，反正我觉得这个方案风险挺大的，外包其实要求更高的管理水平，不然容易失控
外包的质量能控制住吗？会不会和竞争对手同一个外包商？你老板不会就说了方案，没做风险分析和风控措施?如果没有的话，我觉得你可以把话放后面合适时机说，出问题了直接给原因和解决提案
执行层的意见也是两端，但保饭碗的目的却一致。所以不赞同的要不垂死挣扎，要不闭嘴。我是想到明天又要去面对了，忍不住要嚎
老板的低成本替代方案就是劳务外包。。。一眼望过去，周围的大企业包括电信保险银行什么的统统外包，裁本地员工。本地经济迟早要玩完
我跑题了，但是看你描述，你领导的话说的让人听着不舒服，不知道你其他同事是不是有我这样的感觉
| 这种公司迟早出事，我是说真的。所以姐姐抓紧吧 |
点评
因为我是长期员工，工资的基数在那里，虽然也没有太高。还有是每年多一周左右的年假。解雇过程不容易，老板还要付遣散费。如果我自己请辞的话老板就省了这些钱。。。
不是要心理准备啊，是要行动。不过这个公司福利待遇很好吗，如果很好就先苟着吧，如果平均水平真的可以准备起来了。唉，我也就说别人，其实我也有同样的问题，事到临头总是犹豫不决
我昨晚有冲动去整理简历，然后。。。又躺平了。。。不过到了现在，也是有心理准备了，到时真出事的话，不会觉得措手不及，难以接受