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本来不想开贴，但是看到有些人说的越来越离谱，完全外行指导内行的感觉。 只说大家关心的品牌投放，在制作之前就会决定好是什么样的渠道。这部分的预算就会留出来，这跟广告本身制作的费用还是内容没有关系。一开始品牌方他就会决定我这个广告什么时候投放，投放在什么样的渠道，要花多少费用，大家都是社畜肯定知道有个词叫预算。无论是上什么渠道，地广也好，tv也好，网络也好，预算都是已经决定的，不会临时才来说我要上什么渠道。 还有，尤其是tv，按秒收费，电视台那边也需要安排时间啊。不能广告方说我现在要上一个什么广告，然后电视台就给你安排上。都是预约好的，都是安排好的。 至于这次这个品牌方为什么要留粉丝，那是品牌方的毛病，本楼一概不讨论粉圈，但凡讨论一律折叠。 |
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我在浮生回复的内容也一并贴过来： 啊门外汉又去请教了下，大概总结如下：这类广告更大的作用是做筛选目标用的，符合品牌自身定位。就拿苹果广告举例，都是逼格满满，每个广告都是花了大心思的。路人看了能懂吗？不能。但是路人会留下印象的，就是苹果公司的目标客户。我们外行不懂自然很费解为啥要故弄玄虚或者直白开水甚至洗脑至上，这都和品牌定位相关。层主有兴趣可以去翻翻苹果公司最牛的几则广告，无不与人类文明最重要的事件息息相关，内涵非常丰富。这么丰富内涵的广告，一般路人不看科普根本get不到。那为什么还要拍？因为苹果公司有自己的文化定位。当他装逼一次两次三次成功后，从目标客户到普通路人都接受了苹果的广告文化，他就变成了潮流。所有的手机广告都要向苹果靠齐，不然就显得low。如果哪天苹果公司的广告变成了脑白金，可以想见这个公司已离死不远。 脑白金则刚好相反，他不需要逼格，他需要记忆，他的广告词大家觉得low，但是成功啊！ 广告的本质就是洗脑，只要洗脑成功就是好广告。不知道我说清楚了没有。 补充内容 (2019-6-6 21:11): 另外成熟的品牌有完整一套企业文化，最看重的是路人缘，找代言人，某种程度上是对路人缘的肯定，并不指望粉丝带货，千万不要粉圈思维想问题。 补充内容 (2019-6-6 21:16): 每年的世界广告大赛作品堪比微电影，一个广告比一部电影都精彩，层主有兴趣可以去搜搜，很长知识。 |
清风不识字 发表于 2019-6-8 07:37 这就假了，不指望粉丝带货搞什么粉丝经济，定什么销量任务 |
四处逛逛 发表于 2019-6-8 07:54 排，我相信有公司不指望粉丝带货，但也有公司靠粉丝带货带的挺开心的 |
| 吃瓜的说一下，tvc的投放其实是一开始就准备好的，品牌方618给塔妹又搞了个解锁任务，解锁成功即可投放tvc，只是官博给粉丝的回复有问题，如果说敬请期待就没事了，昨天官方才发微博说有tvc投放，这个时间点很不对，反而会让对方造谣是撕撕来的。 |
点评
审题！
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举个广告人做过的案例吧，团队负责给一个国产品牌做品牌升级，从提案到物料前后历时了4个月，大致流程如下：前期沟通→团队确定方向→概念形成→制作概念ppt→提案→品牌方反馈→再提案再反馈折腾个百来次→初定→打版→品牌方确认→物料制作。 这还没到投放环节，已经是6位数花销，品牌不是很大很有名气，谋求升级就得付这数。 后期推广更是天文数字。 广告行业真是一分钱一分货，品牌方用出的每一分钱都希望得到回报。所以好的创意好的点子比广告本身更值钱，为什么广告界大牛都身价百倍呢？毕竟想出钻石恒久远，一颗永流传这种传世之作的人，廖廖无几。 |
点评
说错了，是7位数。
| 看楼主的科普，作为门外汉的我可以这样理解吧。首先品牌方和代言人(大使/挚友等)在签合同的时候，已经有了一系列的计划标准和大致时间的流程，比如拍不拍硬广(举例塔这次的冰火大片)，还是就类似说明会推广(举例塔第一次和bly合作的那些)，以及规格规模，投放时间地点形式等。其次拍摄完后，品牌方应该对该系列有几个预案，顺利进行的如何做，遇到突发情况如何做，大致这样吧。最后品牌方和代言人会根据既定好的方案按部就班的宣传站台。大致是这样理解没错吧 |
| 呆过平媒 属于平台吧 接触的企业都是年底做计划 定版位 列单报批 签合同 交钱 第二年就按计划按时间提交广告内容 媒体这边按广告法审查 有时不合规还得返工 |
青眼高歌俱未老 发表于 2019-6-8 08:30 是的哇，我就是看到有些人越歪越离谱，对一个行业完全外行，却在那儿指点江山。我们这些外行看起来low到家的广告，业内不是这么看的。他们关心的是与品牌定位相符合，是否能在最短的时间内达到最高效的洗脑。世界杯期间那个什么直聘网大家有印象吧，格调low到没底线，效果却奇好。反而海信电视，作为世界杯赞助商之一，请来了卷福拍高大上的广告，结果湮没在了直白烂俗的广告里没了姓名。外行会惋惜，内行却绝对要引以为戒。 |
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你说的广告投放需要流程报备，基本上都是事先做好计划的，我同意 但是关于粉丝经济这块不大认同，你说粉丝带前期销量口碑这是以前传统销售模式，现在竞品太多，销售任务很重，每月都有销售任务，粉丝经济已成了一些商家走捷径的方法！像防晒类，现在路人盘大的基本上是日系品牌，因为这类在之前软广口碑传播上做的非常好，但是日系品牌那么多，竞争激烈，像路人盘大的安耐晒可能不需要粉丝做销量，后面跟的其他品牌只能靠粉丝拉，给粉丝专属礼盒，购物链接这种，明显在做粉丝经济拉动销量，又比如二割今年开春做的爷爷家的冰淇淋，开春天气还很冷，根本不是销售冰淇淋的时候，为什么会要粉丝去做前期销量？带上印有二割标志的包装，送相关海报，在不合时节发售产品其本质在完成销售任务，对后续拉动相关销量没有太大关系！某种程度上，传统的销售理念被现在大量短浅的销售任务给侵害了 |
| 首楼禁bly吧。真是歪楼歪的哟 |
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以前一个小小微公司，市场推广的话，网络一个人，电视广播纸媒一个人，展会一个，再一个主管，一个文案。这如果放到最后正经公司，就是几个部门，而且要再加几个部门。 一个新品出来，会定很多计划，然后各部门都有自己的任务和预算（我们那天天拍脑袋改计划的老板不在此列），怎么做都有前期企划书，当然会有很多调整，但绝不是想怎么就怎么，老板都不好用。 网络组的直接去跟外联部递话说你改改呗，就真只有我们这种草台班子才会发生。 |
点评
嗯嗯，nsdd，广告人以前公司广告界排名第三，光是单纯创意制作部门就分了一部二部三部，客服文案又是单独分出去的，市场直接在另一层楼，划分越细专业度越高。
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可口可乐的中文翻译，前面提到的钻石恒久远，耐克的slogan，苹果的logo，这些都是广告界标志性事件。属于灵光一现错过不再的，前无古人后无来者这些公司已经如此成功，每年的广告费用是千万美元计。维护品牌，巩固忠实客户，拉拢新客，是广告最大的作用。 小知识点：一个成熟品牌大约有20%的忠实客户，这部分人才是每个品牌要竭尽全力维护的，这部分人不会因为品牌使用哪个代言人而改弦易帜，除非是该品牌重大失误，严重到挽不回那种。 |
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我来解释一下，这个我干过，还是服务的世界著名汽车品牌。媒体投放的前提是销售额的预估，这个预估老产品建立在头一年基础上，新产品建立在预计销售额基础上，按照通货膨胀、预计销售额，按一定比例核算出营销费用，又根据一定比例算出媒体推广费用。一般来说，成熟企业会有一年的营销计划，分为常规营销和节点营销，市场部根据计划进行费用分解。 正常品牌方的操作是找广告代运营公司，广告代运营公司进行资源整合，拟定投放方案。为了确保按时按点投放达到效果，很多资源必须提前预定。一般年初就会拟定合作媒体名单，采购资源。 落脚到准确播放时间，一般会提前半个月或者一周做媒体投放计划，因为不同的媒体有不同的要求，除了网络媒体速度最快，最短三天，传统媒体需要时间起码在7天以上，尤其是户外和电视媒体，要排期，还有时间点的限制，即便你是长期合作也要提前给出媒体排期表。 这次是贴片广告属于品牌商作为一个节目赞助商的资源，只要广告审核通过，就可上档，这个属于定向偷投了，不存在排期，就看品牌方要求。 拍摄部分我不太懂，就不展开了 |
lovetony 发表于 2019-6-8 10:16 我就是好奇问一下，不妥请楼主折叠 我的疑问是，如果冠名商在节目里投放一个广告，能够做到临时撤换广告内容吗？我的意思是同样的广告位，换个内容。在广告内容审核通过的前提下。 |
coralpip 发表于 2019-6-8 13:27 我感觉今年的环境下做不到吧，今年时间这么mg不审核临时换不怕有人夹带私货？ |
coralpip 发表于 2019-6-8 13:27 我觉得可以啊，比如向往的生活，一开始就是我们经常看到的的那个特仑苏广告，过了几期就是hl和hj那版了，昨晚我看了，是两套广告夹花放的。不过这家是综艺冠名商。（举例讨论是可以的吧？需要举例结束送走这个综艺和两位叔嘛？  |
| 楼主说的有道理 |